开发排期及开发过程的一些思考

1. 项目经理评审后，大概知道要做什么，如果没有UEUI则可以直接给出工期，即使有也可以大概根据以往经验给一个大致工期；
2. 如果有UEUI则需要等UEUI给出后，根据交互复杂度和UI复杂度调整工期；
3. 根据UEUI给的排期结束时间点，结合自身情况给出准确排期；
4. 联调的长短与合作的后端同事关系重大，不同的后端合作应适当调整联调的工期；
5. 结合前后端排期相对靠后的时间点给出联调排期；
6. 无论项目大小，最好能有思维导图对项目细节进行梳理，这时候主要是梳理产品文档中的逻辑细节，做到不遗漏；
7. 最后通过项目管理工具（推荐OmniPlan）对项目工作点进行分类安排；
8. 经过上述步骤以后，则可以按照项目管理工具的计划进行项目开发；
9. 项目开发过程中需与后端进行沟通，尤其重点环节需要沟通技术方案，避免前后端实现思路不一致的问题；
10. 前端需要求后端尽快提供接口文档（不需要实现），保证前后端对接思路的一致；
11. 前端通过本地Mock数据，尽可能保证细节完整，保证后续联调能够节省时间。
12. 开发过程中保持专注很重要，思考可能产生的任何风险，大部分风险都可以在开发过程中发现、提出并交给相应的人解决；
13. 对于解决不了的技术问题，通过调整产品的设计思路绕过去也是一种不错的方法；
14. 不提倡使用晚走和加班的方式来提高产出，需要不断总结和提高个人技能来提高工作效率；

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